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\subsubsection{Methodik von Holzhammer}
Bei der von Holzhammer in ihrer Arbeit "Bewertung von Arbeitszeitmodellen im Generationenvergleich (X, Y, Z) - Unter Berücksichtigung des Faktors MitarbeiterInnen-Motivation" gewählten Methode, handelt es sich um eine quantitative Forschungsmethode in Form einer Online-Befragung. Die Befragung wurde mithilfe eines standardisierten Fragebogens mit MitarbeiterInnen von IT-Dienstleistungsunternehmen in Österreich/Wien durchgeführt. Dieser Fragebogen umfasst Fragen zu Arbeitszeitmodellen, Arbeitszufriedenheit und -motivation, sowie zur Identifikation der Generationen. Die erhobenen Daten wurden mittels deskriptiver Statistik ausgewertet, um Zusammenhänge zwischen den Variablen zu identifizieren und die Auswirkung der Arbeitszeitmodelle auf die, durch die TeilnehmerInnen berichtete, Motivation und Zufriedenheit zu untersuchen.

\subsubsection{Vor- und Nachteile von qualitativen Tiefeninterviews gegenüber der Methode von Holzhammer}
Qualitative Tiefeninterviews sind eine Methode der empirischen Sozial- und Marktforschung, die darauf abzielt, tiefergehende Informationen und Einsichten in die Sichtweisen, Erfahrungen und Meinungen von Befragten zu gewinnen (\cite{hagendorf_qualitative_2000}, S. 4). Im Gegensatz zur quantitativen Online-Befragung, die auf standardisierten Fragebögen basieren und hauptsächlich auf die Erfassung numerischer Daten abzielen, ermöglicht das qualitative Tiefeninterview einen intensiven Austausch zwischen Interviewer und Interviewten und erlaubt eine flexible und offene Befragung (\cite{hagendorf_qualitative_2000}, S. 4). Sie bieten eine höhere Datentiefe als Online-Befragungen, da die Interviewer gezielte Nachfragen stellen können. Sie sind flexibel und passen sich den Bedürfnissen und Erfahrungen der ImterviewpartnerInnen an (\cite{hagendorf_qualitative_2000}, S. 5). Weiterhin besteht eine höhere Kontrolle über die Stichprobe. Die dadurch erzielten Ergebnisse sind qualitativ und erlauben Einblicke in die subjektiven Erfahrungen und Meinungen der Interviewten. Dadurch sind Tiefeninterviews besonders für komplexe Fragestellungen geeignet. Nachteile der qualitativen Tiefeninterviews sind ihr höherer Zeit- und Kostenaufwand (\cite{dewiki:226313573}), da sowohl Interviewer als auch Interviewter für die Teilnahme entschädigt werden müssen. Weiterhin sind Tiefeninterviews anfälliger, für Verzerrungen, da InterviewerInnen subjektiv interpretieren und bestimmt nach Antworten suchen können (\cite{hagendorf_qualitative_2000}, S. 8). Die resultierenden Ergebnisse sind schwer quantifizierbar (\cite{marketing_tiefeninterview_2016}) und lassen sich somit nicht statistisch auswerten. Auch Aspekte des Datenschutzes sind hier schwerer umzusetzen und einzuhalten.

\subsubsection{Persönliche Präferenz}
Für diese Arbeit empfehle ich die von Holzhammer gewählte Methode der Online-Umfrage, da sie die beste Option darstellt, um die Forschungsfrage zu beantworten. Die Verwendung von Tiefeninterviews würde einen erhöhten Zeit- und Kostenaufwand sowie eine erschwerte Auswertung bedeuten, was keinen Mehrwert für die Forschungsfrage bringt. Ein quantitativer Ansatz bietet dagegen einen besseren Überblick über die Ausprägungen der verschiedenen Generationen. Insbesondere bei der Betrachtung mehrerer Generationen ist eine große Stichprobe erforderlich, was sich schwierig qualitativ bewerkstelligen lässt. Schließlich erfordert ein Vergleich zwischen den Generationen die Verwendung von quantitativen Daten.
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