@book{EdmondsonAmyC2012T:ho,
publisher = {Jossey-Bass},
isbn = {9781118216767},
year = {2012},
title = {Teaming : how organizations learn, innovate, and compete in the knowledge economy},
copyright = {Copyright © Jossey-Bass 2012},
language = {eng},
address = {San Francisco, CA},
author = {Edmondson, Amy C},
keywords = {Teams in the workplace},
lccn = {2012001209},
}

@article{kauffeld2016,
author = {Kauffeld, Simone and Handke, Lisa and Straube, Julia},
year = {2016},
month = {06},
pages = {},
title = {Verteilt und doch verbunden: Virtuelle Teamarbeit},
volume = {47},
journal = {Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO)},
doi = {10.1007/s11612-016-0308-8}
}

@misc{aust_tixel_nodate,
	title = {{TIXEL}: {Lightweight} {Transfer} {Solutions}},
	url = {https://www.tixeltec.com/intro_de.html},
	urldate = {2023-03-05},
	author = {Aust, Andreas and Einhorn, Ralf},
	file = {TIXEL\: Lightweight Transfer Solutions:/home/pata/Zotero/storage/ABGMFNHX/intro_de.html:text/html},
}

@misc{schwaber_scrum_2018,
	title = {Scrum {\textbar} {DasScrumTeam}},
	url = {https://www.dasscrumteam.com/de/agiles-arbeiten-entdecken/scrum},
	abstract = {Scrum Scrum ist ein leichtgewichtiges Rahmenwerk, welches Menschen, Teams und Organisationen hilft, Lösungen in einem komplexen Umfeld zu schaffen. Die konsequente Anwendung des Rahmenwerkes führt dazu, dass ein Scrum Team Risiken schneller reduziert und früher kontinuierlich Wert liefert.},
	language = {current-page},
	urldate = {2023-03-05},
	author = {Schwaber, Ken and Sutherland, Jeff},
	month = jul,
	year = {2018},
	file = {Snapshot:/home/pata/Zotero/storage/9A82ECUZ/scrum.html:text/html},
}

@misc{association_for_computing_machinery_code_2018,
	title = {The {Code} affirms an obligation of computing professionals to use their skills for the benefit of society.},
	url = {https://www.acm.org/code-of-ethics},
	abstract = {Ethical and social computing are embodied in the ACM Code of Ethics. The core values expressed in the ACM Code inspire and guide computing professionals. The actions of computing professionals change the world, and the Code is the conscience of the field. Serving as the Hippocratic Oath for the IT Professional, the Software Engineer, the Programmer and all those responsible for shaping and contributing to the future of computing. The Code covers ethics across the computing field, representing the tech code of ethics, computing ethics, software ethics, programming ethics, AI ethics and computing for public good.},
	language = {en},
	urldate = {2023-03-05},
	author = {{Association for Computing Machinery}},
	year = {2018},
	file = {Snapshot:/home/pata/Zotero/storage/XV7GETXV/code-of-ethics.html:text/html},
}

@inproceedings{whitehead_collaboration_2007,
	title = {Collaboration in {Software} {Engineering}: {A} {Roadmap}},
	shorttitle = {Collaboration in {Software} {Engineering}},
	doi = {10.1109/FOSE.2007.4},
	abstract = {Software engineering projects are inherently cooperative, requiring many software engineers to coordinate their efforts to produce a large software system. Integral to this effort is developing shared understanding surrounding multiple artifacts, each artifact embodying its own model, over the entire development process. This focus on model- oriented collaboration embedded within a larger process is what distinguishes collaboration research in software engineering from broader collaboration research, which tends to address artifact-neutral coordination technologies and toolkits. This article first presents a list of goals for software engineering collaboration, then surveys existing collaboration support tools in software engineering. The survey covers both tools that focus on a single artifact or stage in the development process (requirements support tools, UML collaboration tools), and tools that support the representation and execution of an entire software process. Important collaboration standards are also described. Several possible future directions for collaboration in software engineering are presented, including tight integration between web and desktop development environments, broader participation by customers and end users in the entire development process, capturing argumentation surrounding design rationale, and use of massively multiplayer online (MMO) game technology as a collaboration medium. The article concludes by noting a problem in performing research on collaborative systems, that of assessing how well certain artifacts, models, and embedded processes work, and whether they are better than other approaches.},
	booktitle = {Future of {Software} {Engineering} ({FOSE} '07)},
	author = {Whitehead, Jim},
	month = may,
	year = {2007},
	keywords = {Collaborative software, Collaborative tools, Collaborative work, Computer science, Convergence, Humans, Online Communities/Technical Collaboration, Software engineering, Software systems, Writing},
	pages = {214--225},
	file = {IEEE Xplore Abstract Record:/home/pata/Zotero/storage/4RRWJTCH/4221622.html:text/html;IEEE Xplore Full Text PDF:/home/pata/Zotero/storage/DBV38ZUZ/Whitehead - 2007 - Collaboration in Software Engineering A Roadmap.pdf:application/pdf},
}

@incollection{mutze-niewohner_projekt-_2021,
	address = {Berlin, Heidelberg},
	title = {Projekt- und {Teamarbeit} in der digitalisierten {Arbeitswelt}},
	isbn = {978-3-662-62231-5},
	url = {https://doi.org/10.1007/978-3-662-62231-5_1},
	abstract = {Projekt- und Teamarbeit sind in der betrieblichen Praxis etabliert und bestimmen die Arbeits- und Belastungssituation vieler Beschäftigter. Als Formen kooperativer und flexibler Arbeitsorganisation besitzen sie durchaus Potenziale, die Herausforderungen dynamischer und komplexer Arbeitswelten zu bewältigen. Mit den technologischen, marktökonomischen und gesellschaftlichen Veränderungen ändern sich allerdings auch die Bedingungen, unter denen Projekt- und Teamarbeit heute stattfindet. Im Beitrag werden einige wesentliche Entwicklungslinien von Projekt- und Teamarbeit skizziert, um darauf aufbauend zentrale Herausforderungen zu benennen, vor denen die Arbeitsgestaltung heute steht. Diese Herausforderungen waren Gegenstand der Forschung einer themenspezifischen Schwerpunktgruppe im BMBF-Förderschwerpunkt „Arbeit in der digitalisierten Welt“. Der Beitrag schließt mit einem Überblick über den Sammelband, der die Ergebnisse dieser Schwerpunktgruppe bündelt.},
	language = {de},
	urldate = {2023-03-12},
	booktitle = {Projekt- und {Teamarbeit} in der digitalisierten {Arbeitswelt}: {Herausforderungen}, {Strategien} und {Empfehlungen}},
	publisher = {Springer},
	author = {Mütze-Niewöhner, Susanne and Latniak, Erich and Hardwig, Thomas and Nicklich, Manuel and Hacker, Winfried and Harlacher, Markus and Pietrzyk, Ulrike and Kauffeld, Simone},
	editor = {Mütze-Niewöhner, Susanne and Hacker, Winfried and Hardwig, Thomas and Kauffeld, Simone and Latniak, Erich and Nicklich, Manuel and Pietrzyk, Ulrike},
	year = {2021},
	doi = {10.1007/978-3-662-62231-5_1},
	pages = {1--30},
	file = {978-3-662-62231-5.pdf:/home/pata/Zotero/storage/PQJX6CZ2/978-3-662-62231-5.pdf:application/pdf;Full Text PDF:/home/pata/Zotero/storage/NC5PUKBR/Mütze-Niewöhner et al. - 2021 - Projekt- und Teamarbeit in der digitalisierten Arb.pdf:application/pdf},
}

@book{lantz_effektive_2021,
	address = {Stuttgart, GERMANY},
	title = {Effektive {Teamarbeit}: {Probleme} erkennen, einschätzen und lösen},
	isbn = {978-3-17-035690-0},
	shorttitle = {Effektive {Teamarbeit}},
	url = {http://ebookcentral.proquest.com/lib/badhonnef/detail.action?docID=6466707},
	abstract = {Teamarbeit kann für Organisationen eine effektive und produktive Ressource sein, positive und persönlichkeitsförderliche Arbeitsbedingungen gewährleisten und zu hoher Arbeitszufriedenheit beitragen. Das Buch basiert auf zentralen Theorien und dem aktuellen Forschungsstand zu Teamarbeit - orientiert sich aber an praxisrelevanten Problemstellungen (u. a. mangelnde Kooperation, Konflikte, fehlende Anpassungsfähigkeit in Teams). Es beschreibt anhand von Fallbeispielen, wie solche Probleme auf Basis eines systematischen Problemlösungszyklus gelöst werden können (von der Ursachenanalyse bis zu evidenzbasierten Teamentwicklungsinterventionen). Das Buch richtet sich sowohl an Studierende und Lehrende als auch an Praktiker*innen, die mit Teams arbeiten oder Teams beraten. Es bietet zudem einen Anforderungskatalog, um die Ergebnisse von Beratungsleistungen genau definieren zu können. Biographische Informationen Prof. Dr. Annika Lantz, Prof. Dr. Daniela Ulber und Dr. ing. Peter Friedrich sind wissenschaftlich wie auch praktisch mit dem Thema befasst: Sie forschen und lehren zu Teamarbeit, sind aber auch beratend in der Praxis tätig.},
	urldate = {2023-03-12},
	publisher = {Kohlhammer Verlag},
	author = {Lantz, Annika and Ulber, Daniela and Friedrich, Peter},
	year = {2021},
	file = {ProQuest Ebook Snapshot:/home/pata/Zotero/storage/8CVQK7JA/detail.html:text/html},
}

@book{zumsteg_konfliktmanagement_2019,
	address = {Wiesbaden},
	series = {{BestMasters}},
	title = {Konfliktmanagement, {Team} {Work} {Engagement} und psychologische {Sicherheit} in {Scrum}-{Teams}: {Eine} quantitative {Studie}},
	isbn = {978-3-658-26533-5 978-3-658-26534-2},
	shorttitle = {Konfliktmanagement, {Team} {Work} {Engagement} und psychologische {Sicherheit} in {Scrum}-{Teams}},
	url = {http://link.springer.com/10.1007/978-3-658-26534-2},
	language = {de},
	urldate = {2023-03-12},
	publisher = {Springer Fachmedien},
	author = {Zumsteg, Michelle},
	year = {2019},
	doi = {10.1007/978-3-658-26534-2},
	keywords = {Agile Organisation, Arbeitsbezogenes Wohlbefinden, Konfliktmanagement, Konfliktstile, Mediationsanalyse, Mediationsmodell, Psychologische Sicherheit im Team, Scrum, Team Psychological Safety, Team Work Engagement, Teamarbeit},
	file = {Full Text PDF:/home/pata/Zotero/storage/QEAB2G5M/Zumsteg - 2019 - Konfliktmanagement, Team Work Engagement und psych.pdf:application/pdf},
}

@book{hofert_agiler_2018,
	address = {Wiesbaden},
	title = {Agiler führen: {Einfache} {Maßnahmen} für bessere {Teamarbeit}, mehr {Leistung} und höhere {Kreativität}},
	isbn = {978-3-658-18560-2 978-3-658-18561-9},
	shorttitle = {Agiler führen},
	url = {http://link.springer.com/10.1007/978-3-658-18561-9},
	language = {de},
	urldate = {2023-03-12},
	publisher = {Springer Fachmedien},
	author = {Hofert, Svenja},
	year = {2018},
	doi = {10.1007/978-3-658-18561-9},
	keywords = {Scrum, Teamarbeit, Agil, Agilität, Arbeiten 4.0, Kanban, Netzwerkorganisation, Personalmanagement, Standup-Meetings, Visualisierung},
	file = {Full Text PDF:/home/pata/Zotero/storage/BMXW288D/Hofert - 2018 - Agiler führen Einfache Maßnahmen für bessere Team.pdf:application/pdf},
}

@book{maier_handbuch_2020,
	address = {Berlin, Heidelberg},
	title = {Handbuch {Gestaltung} digitaler und vernetzter {Arbeitswelten}},
	isbn = {978-3-662-52898-3 978-3-662-52979-9},
	url = {http://link.springer.com/10.1007/978-3-662-52979-9},
	language = {de},
	urldate = {2023-03-12},
	publisher = {Springer},
	editor = {Maier, Günter W. and Engels, Gregor and Steffen, Eckhard},
	year = {2020},
	doi = {10.1007/978-3-662-52979-9},
	keywords = {Arbeit 4.0, Beschäftigungsstrukturen, betriebliche Interessensvertretung, Change-Management, digitale Arbeitswelten, digitale Technologien, digitaler Fortschritt, Digitalisierung, flexible Arbeitswelten, Führung, gesundheitsförderliche Gestaltung der digitalen Arbeitswelt, Inklusion älterer Menschen, interkulturelle Zusammenarbeit, kollaborative Roboter, körpernahe und tragbare Sensorik, neue Aufgabenverteilung, psychologische Arbeitsgestaltung digitaler Arbeitswelten, standortunabhängige Teams, Transformation, vernetzte Arbeitswelten},
	file = {Full Text PDF:/home/pata/Zotero/storage/GVCJDFMB/Maier et al. - 2020 - Handbuch Gestaltung digitaler und vernetzter Arbei.pdf:application/pdf},
}

@article{bachmann_teamarbeit_2022,
	title = {Teamarbeit in {Präsenz} vs. remote – {Unterschiede} im individuellen {Erleben}, der {Kommunikation} und der {Teamleistung}},
	volume = {29},
	issn = {1862-2577},
	url = {https://doi.org/10.1007/s11613-022-00787-y},
	doi = {10.1007/s11613-022-00787-y},
	abstract = {Gegenstand der vorliegenden Untersuchung war es, herauszufinden, inwiefern sich virtuelle Meetings von Präsenzmeetings in messbaren Parametern unterscheiden. Die Untersuchung umfasste sowohl eine Datenerhebung per Fragebogen als auch eine strukturierte Beobachtung und Operationalisierung der Kommunikationsmuster während einer im Mittel 45-minütigen Gruppenaufgabe. Die Ergebnisse zeigen, dass Online-Gruppenarbeit als psychisch und physisch anstrengender und gleichzeitig monotoner erlebt wird. Im Vergleich zu Gruppenarbeit in Präsenz verzeichnen Teams online eine insgesamt längere Diskussionszeit, wobei die Anzahl der Redebeiträge pro Person geringer ist, hingegen die Dauer der einzelnen Beiträge zunimmt. Ebenso bestätigt sich die Vermutung, dass auch die Teamleistung in online Meeting-Formaten schlechter ist als in Präsenzmeeting.},
	language = {de},
	number = {4},
	urldate = {2023-03-12},
	journal = {Organisationsberatung, Supervision, Coaching},
	author = {Bachmann, Thomas and Bloch, Annika and Bravo, Katherina Quispe},
	month = dec,
	year = {2022},
	keywords = {Teamarbeit, Belastung und Beanspruchung, Online collaboration, Online-Zusammenarbeit, Stress and strain, Team performance, Teamwork},
	pages = {449--462},
	file = {Full Text PDF:/home/pata/Zotero/storage/L28B3STY/Bachmann et al. - 2022 - Teamarbeit in Präsenz vs. remote – Unterschiede im.pdf:application/pdf},
}

@book{herwig-lempp_ressourcenorientierte_2016,
	address = {Göttingen, GERMANY},
	title = {Ressourcenorientierte {Teamarbeit}: {Systemische} {Praxis} der kollegialen {Beratung}. {Ein} {Lern}- und Übungsbuch},
	isbn = {978-3-647-46197-7},
	shorttitle = {Ressourcenorientierte {Teamarbeit}},
	url = {http://ebookcentral.proquest.com/lib/badhonnef/detail.action?docID=1005882},
	abstract = {Kollegiale Beratung dient dazu, die Ressourcen des Teams zu nutzen und die Qualität der Arbeit dadurch zu verbessern. Das hier entwickelte systemische Modell der Teamberatung zeigt auf, wie die erprobten ressourcen- und lösungsorientierten Ansätze aus der Arbeit mit Klientinnen und Klienten auch gewinnbringend auf die eigene Teamarbeit übertragen werden können. Spielerisch-kreativ lassen sich neue Perspektiven und Ideen erfinden, um dann hieraus brauchbare Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln. Neben einer ganzen Reihe von vielfältigen, praxiserprobten Methoden der kollegialen Beratung wird auch gezeigt, wie Teams die Organisation ihrer Sitzungen effektiv gestalten können – sodass Teamsitzungen sogar spannend sein und Spaß machen können.Der Band ist als Lern- und Übungsbuch konzipiert, er lädt ein zum Experimentieren und Ausprobieren. Der Autor verweist auch auf die theoretischen Hintergründe seines Modells, deren Kenntnis für die praktische Umsetzung der Übungen jedoch nicht vorausgesetzt wird. Biographische Informationen Dr. phil. Johannes Herwig-Lempp, Diplom-Sozialpädagoge, systemischer Sozialarbeiter, Fortbilder und Supervisor, ist Professor für Sozialarbeitswissenschaft/Systemische Sozialarbeit an der Hochschule Merseburg, Fachbereich Soziale Arbeit.Medien.Kultur. Er verfügt über praktische Erfahrungen in der Akzeptierenden Drogenarbeit, im Sozialpsychiatrischen Dienst und in der Sozialpädagogischen Familienhilfe. Darüber hinaus war er Leiter des ersten deutschen Masterstudiengangs Systemische Sozialarbeit (2009-2018).Er ist u.a. Mitglied der Deutschen Gesellschaft für systemische Sozialarbeit (DGSSA), der Deutschen Gesellschaft für Systemische Therapie, Beratung und Familientherapie (DGSF), der Deutschen Gesellschaft für systemische Pädagogik (DGsP) und dem Berufsverband Soziale Arbeit (DBSH).},
	urldate = {2023-03-12},
	publisher = {Vandenhoeck \& Ruprecht},
	author = {Herwig-Lempp, Johannes and Herwig-Lempp, Johannes},
	year = {2016},
	keywords = {Group work in education.},
	file = {ProQuest Ebook Snapshot:/home/pata/Zotero/storage/KWL7TL3N/detail.html:text/html},
}

@article{bennett_collaboration_nodate,
	title = {Collaboration and {Team} {Science} {Field} {Guide}},
	language = {en},
	author = {Bennett, L Michelle and Gadlin, Howard and Marchand, Christophe},
	file = {Bennett et al. - Collaboration and Team Science Field Guide.pdf:/home/pata/Zotero/storage/8XQTEE3D/Bennett et al. - Collaboration and Team Science Field Guide.pdf:application/pdf},
}

@article{bennett_collaboration_2012,
	title = {Collaboration and {Team} {Science}: {From} {Theory} to {Practice}},
	volume = {60},
	issn = {1081-5589},
	shorttitle = {Collaboration and {Team} {Science}},
	url = {https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC3652225/},
	doi = {10.231/JIM.0b013e318250871d},
	abstract = {Interdisciplinary efforts are becoming more critical for scientific discovery and translational research efforts. Highly integrated and interactive research teams share a number of features that contribute to their success in developing and sustaining their efforts over time. Through analysis of in-depth interviews with members of highly successful research teams and others that did not meet their goals or ended due to conflicts, we identified key elements that appear critical for team success and effectiveness. There is no debate that the scientific goal sits at the center of the collaborative effort. However, supporting features need to be in place to avoid the derailment of the team. Among the most important of these is trust: without trust the team dynamic runs the risk of deteriorating over time. Other critical factors of which both leaders and participants need to be aware include developing a shared vision, strategically identifying team members and purposefully building the team, promoting disagreement while containing conflict, and setting clear expectations for sharing credit and authorship. Self-awareness and strong communication skills contribute greatly to effective leadership and management strategies of scientific teams. While all successful teams share the characteristic of effectively carrying out these activities, there is no single formula for execution with every leader exemplifying different strengths and weaknesses. Successful scientific collaborations have strong leaders who are self -aware and are mindful of the many elements critical for supporting the science at the center of the effort.},
	number = {5},
	urldate = {2023-03-15},
	journal = {Journal of investigative medicine : the official publication of the American Federation for Clinical Research},
	author = {Bennett, L. Michelle and Gadlin, Howard},
	month = jun,
	year = {2012},
	pmid = {22525233},
	pmcid = {PMC3652225},
	pages = {768--775},
	file = {PubMed Central Full Text PDF:/home/pata/Zotero/storage/DNPUANV6/Bennett und Gadlin - 2012 - Collaboration and Team Science From Theory to Pra.pdf:application/pdf},
}

@article{haas_secrets_2016,
	title = {The {Secrets} of {Great} {Teamwork}},
	issn = {0017-8012},
	url = {https://hbr.org/2016/06/the-secrets-of-great-teamwork},
	abstract = {Over the years, as teams have grown more diverse, dispersed, digital, and dynamic, collaboration has become more complex. But though teams face new challenges, their success still depends on a core set of fundamentals. As J. Richard Hackman, who began researching teams in the 1970s, discovered, what matters most isn’t the personalities or behavior of the team members; it’s whether a team has a compelling direction, a strong structure, and a supportive context. In their own research, Haas and Mortensen have found that teams need those three “enabling conditions” now more than ever. But their work also revealed that today’s teams are especially prone to two corrosive problems: “us versus them” thinking and incomplete information. Overcoming those pitfalls requires a new enabling condition: a shared mindset. This article details what team leaders should do to establish the four foundations for success. For instance, to promote a shared mindset, leaders should foster a common identity and common understanding among team members, with techniques such as “structured unstructured time.” The authors also describe how to evaluate a team’s effectiveness, providing an assessment leaders can take to see what’s working and where there’s room for improvement.},
	urldate = {2023-03-15},
	journal = {Harvard Business Review},
	author = {Haas, Martine and Mortensen, Mark},
	month = jun,
	year = {2016},
	note = {Section: Collaboration and teams},
	keywords = {Collaboration and teams, Diversity and inclusion, Leading teams, Organizational culture},
	file = {Snapshot:/home/pata/Zotero/storage/WF3CINXB/the-secrets-of-great-teamwork.html:text/html},
}

@article{fischer_impact_2022,
	title = {Impact statt {Ego}: {Psychologische} {Sicherheit} und {Hochleistung} in {Teams} wirksam fördern},
	shorttitle = {Impact statt {Ego}},
	abstract = {Psychologische Sicherheit hat sich als wichtiger Garant für Innovation und Lernen in Teams erwiesen. Dabei gerät ein zweiter zentraler Erfolgsfaktor für Teamarbeit häufig aus dem Blick: die gemeinsame Verantwortungsübernahme für Hochleistung. Eine Antwort auf die Frage, „warum“ und „für wen“ das Team einen positiven Beitrag leistet kann entscheidend dazu beitragen, psychologische Sicherheit und Verantwortungsübernahme zu fördern.},
	author = {Fischer, Josef and Huettermann, Hendrik},
	month = apr,
	year = {2022},
	file = {Full Text PDF:/home/pata/Zotero/storage/E88JQQPG/Fischer und Huettermann - 2022 - Impact statt Ego Psychologische Sicherheit und Ho.pdf:application/pdf},
}

@misc{fleig_teamarbeit_2021,
	title = {Teamarbeit: {Was} macht eine gute {Zusammenarbeit} aus?},
	shorttitle = {Teamarbeit},
	url = {https://www.business-wissen.de/hb/teamarbeit-was-macht-eine-gute-zusammenarbeit-aus/},
	abstract = {Wie funktioniert gute Teamarbeit? ► Tipps ✓, Inspirationen ✓ und Merkmale guter Teamarbeit ✓ ► Damit Sie zukünftig noch besser zusammenarbeiten!},
	language = {de},
	urldate = {2023-03-16},
	journal = {business-wissen.de},
	author = {Fleig, Jürgen},
	month = sep,
	year = {2021},
	file = {Snapshot:/home/pata/Zotero/storage/UUZCLZVV/teamarbeit-was-macht-eine-gute-zusammenarbeit-aus.html:text/html},
}

@misc{noauthor_exitmania_nodate,
	title = {exitmania},
	url = {https://www.exitmania.com/blog/8-merkmale-erfolgreicher-teamarbeit},
	urldate = {2023-03-16},
	file = {exitmania:/home/pata/Zotero/storage/3VN6SJ2G/8-merkmale-erfolgreicher-teamarbeit.html:text/html},
}

@misc{forschung_expertenbeitrag_nodate,
	title = {Ein {Expertenbeitrag} von {Prof}. {Dr}. {Armin} {Poggendorf}, {Institut} für {Teamdynamik}, {Hochschule} {Fulda}},
	url = {https://www.wissenschaftsjahr.de/2018/klingt-nach-teamwork/aktuelles/aktuellen-meldungen/was-ist-gute-teamarbeit-und-wozu-brauchen-wir-sie/../../../../index4bb2.html?id=277},
	abstract = {Ein Expertenbeitrag von Prof. Dr. Armin Poggendorf, Institut für Teamdynamik, Hochschule Fulda},
	language = {de},
	urldate = {2023-03-16},
	author = {Forschung, Bundesministerium für Bildung und},
	file = {Snapshot:/home/pata/Zotero/storage/5ADJXFKI/index.html:text/html},
}

@misc{berning_10_2022,
	title = {10 goldene {Regeln} für gute {Teamarbeit}},
	url = {https://nativdigital.com/teamarbeit/},
	abstract = {Damit gute Teamarbeit gelingt, erfordert es ein hohes Maß an Abstimmung, Kommunikation und Vertrauen. Wir zeigen euch wie es gelingt.},
	language = {de-DE},
	urldate = {2023-03-16},
	journal = {nativDigital},
	author = {Berning, Kajetan},
	month = sep,
	year = {2022},
	file = {Snapshot:/home/pata/Zotero/storage/ANRHQJSA/teamarbeit.html:text/html},
}

@misc{becker_teamarbeit_nodate,
	title = {Teamarbeit: {Definition} und {Merkmale} – {Wirtschaftspsychologische} {Gesellschaft}},
	url = {https://wpgs.de/fachtexte/gruppen-und-teams/teamarbeit-definition-merkmale/},
	urldate = {2023-03-16},
	author = {Becker, Florian},
	file = {Teamarbeit\: Definition und Merkmale – Wirtschaftspsychologische Gesellschaft:/home/pata/Zotero/storage/M4YK8QZJ/teamarbeit-definition-merkmale.html:text/html},
}

@misc{noauthor_was_nodate,
	title = {Was macht ein gutes {Team} aus? {Teamregeln} – {Wirtschaftspsychologische} {Gesellschaft}},
	url = {https://wpgs.de/fachtexte/gruppen-und-teams/was-macht-ein-gutes-team-aus/},
	urldate = {2023-03-16},
	file = {Was macht ein gutes Team aus? Teamregeln – Wirtschaftspsychologische Gesellschaft:/home/pata/Zotero/storage/9WMMEUXR/was-macht-ein-gutes-team-aus.html:text/html},
}

@misc{noauthor_teamarbeit_nodate,
	title = {Teamarbeit: {Regeln}, {Merkmale} \& {Vorteile} {\textbar} {StudySmarter}},
	shorttitle = {Teamarbeit},
	url = {https://www.studysmarter.de/magazine/teamarbeit-tipps/},
	abstract = {Teamarbeit: • Im Job • Goldene Regeln • Definition • Nachteile • Fördern • Phasen • Typische Probleme • Merkmale {\textbar} StudySmarter Magazine},
	language = {de-DE},
	urldate = {2023-03-16},
	journal = {StudySmarter DE},
        author = {Studysmart},
	file = {Snapshot:/home/pata/Zotero/storage/5VUKM8NV/teamarbeit-tipps.html:text/html},
}

@misc{baumler_was_2022,
	title = {Was macht ein gutes {Team} aus? - kraft.werk.team.},
	shorttitle = {Was macht ein gutes {Team} aus?},
	url = {https://www.kraftwerkteam.de/was-macht-ein-gutes-team-aus/},
	abstract = {Manche Teams erzielen regelmäßig Erfolge, andere höchstens Zufallstreffer. Was macht den Unterschied aus? Und wie werdet ihr zum guten Team?},
	language = {de-DE},
	urldate = {2023-03-16},
	author = {Bäumler, Karin},
	month = jan,
	year = {2022},
	note = {Section: Teamwork},
	file = {Snapshot:/home/pata/Zotero/storage/F8ZLRQ7M/was-macht-ein-gutes-team-aus.html:text/html},
}

@misc{asana_11_nodate,
	title = {11 ways to boost team collaboration and get more done},
	url = {https://asana.com/de/resources/collaboration-in-the-workplace},
	abstract = {Team collaboration is the grease that makes teamwork work. Learn concrete strategies to build collaboration from the ground up—so you can spur innovation, increase productivity, and boost team satisfaction.},
	language = {de},
	urldate = {2023-03-16},
	journal = {Asana},
	author = {Asana},
	file = {Snapshot:/home/pata/Zotero/storage/WDYEHAZ8/collaboration-in-the-workplace.html:text/html},
}

@misc{noauthor_team-motivation_nodate,
	title = {Team-{Motivation} fördern: {So} ist {Teamarbeit} motivierend – {Wirtschaftspsychologische} {Gesellschaft}},
	url = {https://wpgs.de/fachtexte/gruppen-und-teams/team-motivation/},
	urldate = {2023-03-16},
	file = {Team-Motivation fördern\: So ist Teamarbeit motivierend – Wirtschaftspsychologische Gesellschaft:/home/pata/Zotero/storage/5652ICC8/team-motivation.html:text/html},
}

@book{titscher_erfolgreiche_2012,
	title = {Erfolgreiche {Teams}: {Teams} richtig einsetzen, fördern und führen},
	isbn = {978-3-7094-0243-6},
	shorttitle = {Erfolgreiche {Teams}},
	abstract = {Teams gibt es wie Sand am Meer. Team und Projekt: Begriffe, die aus dem Arbeitsalltag nicht mehr wegzudenken sind. Projekte werden aber so oft in den Sand gesetzt, dass der Einsatz von Teams einem Glücksspiel gleicht. Das muss nicht so sein. Teamarbeit verlangt zwar allen Beteiligten viel ab, das Scheitern ist aber nicht vorprogrammiert.Das Buch fasst die langjährige Erfahrung der Autoren und eine Vielzahl wissenschaftlicher Ergebnisse in sechs Kapiteln zusammen:Teams – das Allheilmittel?Gut Ding braucht Weile – Start und Entwicklung von TeamsDas Innenleben – Wie funktionieren die Prozesse in Teams?Wer darf, wer soll, wer muss mitmachen?Arbeitsmethoden und ArbeitstechnikenProjekteDiese sechs Schritte führen zu einem Erfolgsmodell, in dem 16 Faktoren beschrieben werden, die den Erfolg von Team- und Projektarbeit wahrscheinlich machen. Damit wird auch Teamfähigkeit, die allgemein als Karrierevoraussetzung gilt, von einer Floskel zu einer Anforderung mit konkreten Inhalten.},
	language = {de},
	publisher = {Linde Verlag GmbH},
	author = {Titscher, Stefan and Stamm, Markus},
	month = aug,
	year = {2012},
	note = {Google-Books-ID: HLN8BgAAQBAJ},
	keywords = {Political Science / Public Affairs \& Administration},
}

@book{horger-thies_100_2012,
	title = {100 {Minuten} für konstruktive {Teamarbeit}: {Gemeinsam} erfolgreich! {Nicht} nur für {Techniker}, {Ingenieure} und {Informatiker}},
	isbn = {978-3-8348-1976-5},
	shorttitle = {100 {Minuten} für konstruktive {Teamarbeit}},
	abstract = {Mit dem Buch haben Leser die Möglichkeit, ihr eigenes Verhalten im Team zu erkennen, zu analysieren und schnell zu modifizieren. Die Autorin liefert praxiserprobte Hinweise, wie das Selbstbewusstsein gestärkt werden kann. Davon profitiert das gesamte Team: Teamarbeit, bei der jeder fair, produktiv und selbstbewusst seinen Beitrag einbringt, kann den Leistungsanforderungen besser gerecht werden.},
	language = {de},
	publisher = {Springer-Verlag},
	author = {Horger-Thies, Sibylle},
	month = oct,
	year = {2012},
	note = {Google-Books-ID: N8AhBAAAQBAJ},
	keywords = {Computers / General, Psychology / Personality},
}

@article{meyer_bye_2019,
	title = {Bye bye, two-pizza rule? {Die} {Bellschen} {Zahlen} als {Komplexitätsmaß} für {Teamarbeit} in der digitalen {Produktentwicklung}},
	shorttitle = {Bye bye, two-pizza rule?},
	url = {http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/24521},
	doi = {10.18420/MUC2019-UP-0243},
	abstract = {Agil aufgestellte Organisationen setzen bei der Entwicklung digitaler Produkte auf den Leistungsvorteil crossfunktionaler autonomer Teams. Die Größe des Teams muss klein genug sein, um flink zu bleiben und groß genug, um kompetente Arbeit erledigen zu können. Zur Bestimmung der Teamgröße kommen Faustformeln wie die „Zwei-Pizzen-Regel“ zur Anwendung: Ein Team ist zu groß, wenn zwei Pizzen nicht ausreichen, alle satt werden zu lassen. In dem vorliegenden Beitrag formalisieren wir die Komplexität unterschiedlich großer Teams über die Bellschen Zahlen, die Partitionsmengen angeben. Mit deren Hilfe lassen sich alle möglichen Interaktionssysteme in einem Team ableiten. Mit unserem mathematischen Ansatz liefern wir ein Argument für die Obergrenze von fünf Mitgliedern. Bei größeren Teams explodiert die systemtheoretische Komplexität und Cliquenverbindungen und/oder innerer Rückzug werden wahrscheinlicher.},
	language = {de},
	urldate = {2023-03-16},
	author = {Meyer, Herbert A. and Koal, Katharina and Wrba, Mathias 'Hias' and Bachmann, Thomas},
	year = {2019},
	note = {Publisher: Gesellschaft für Informatik e.V. Und German UPA e.V.},
	keywords = {Teamarbeit, Agile, Bellsche Zahl, Gruppengröße, Psychologische Sicherheit},
	file = {Meyer et al. - 2019 - Bye bye, two-pizza rule Die Bellschen Zahlen als .pdf:/home/pata/Zotero/storage/7PXXE27W/Meyer et al. - 2019 - Bye bye, two-pizza rule Die Bellschen Zahlen als .pdf:application/pdf},
}

@article{meyer_bye_2019-1,
	title = {Bye bye, two-pizza rule? {Die} {Bellschen} {Zahlen} als {Komplexitätsmaß} für {Teamarbeit} in der digitalen {Produktentwicklung}},
	shorttitle = {Bye bye, two-pizza rule?},
	url = {http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/24521},
	doi = {10.18420/muc2019-up-0243},
	abstract = {Agil aufgestellte Organisationen setzen bei der Entwicklung digitaler Produkte auf den Leistungsvorteil crossfunktionaler autonomer Teams. Die Größe des Teams muss klein genug sein, um flink zu bleiben und groß genug, um kompetente Arbeit erledigen zu können. Zur Bestimmung der Teamgröße kommen Faustformeln wie die „Zwei-Pizzen-Regel“ zur Anwendung: Ein Team ist zu groß, wenn zwei Pizzen nicht ausreichen, alle satt werden zu lassen. In dem vorliegenden Beitrag formalisieren wir die Komplexität unterschiedlich großer Teams über die Bellschen Zahlen, die Partitionsmengen angeben. Mit deren Hilfe lassen sich alle möglichen Interaktionssysteme in einem Team ableiten. Mit unserem mathematischen Ansatz liefern wir ein Argument für die Obergrenze von fünf Mitgliedern. Bei größeren Teams explodiert die systemtheoretische Komplexität und Cliquenverbindungen und/oder innerer Rückzug werden wahrscheinlicher.},
	language = {en},
	urldate = {2023-03-16},
	author = {Meyer, Herbert A. and Koal, Katharina and Wrba, Mathias 'Hias' and Bachmann, Thomas},
	year = {2019},
	note = {Accepted: 2019-08-17T20:35:40Z
Publisher: Gesellschaft für Informatik e.V. Und German UPA e.V.},
	file = {Full Text PDF:/home/pata/Zotero/storage/SF7H5NPV/Meyer et al. - 2019 - Bye bye, two-pizza rule Die Bellschen Zahlen als .pdf:application/pdf},
}

@book{weiss_strategisches_2012,
	title = {Strategisches {Management}. {Erfolgreiche} {Entwicklung} von {Personen} und {Organisationen}},
	isbn = {978-3-86219-302-8},
	language = {de},
	publisher = {kassel university press GmbH},
	author = {Weiss, Kersti},
	year = {2012},
	note = {Google-Books-ID: XTJa9\_\_z4QIC},
}

@book{hofert_teambibel_2015,
	title = {Die {Teambibel}: {Das} {Praxisbuch} für erfolgreiche {Teamarbeit}},
	isbn = {978-3-95623-172-8},
	shorttitle = {Die {Teambibel}},
	abstract = {Wie funktionieren Gruppen? Wie entscheiden sie? Wann steigern Gruppen eine Leistung, wann hemmen sie sie? Welche Aufgaben sind gut im Team zu lösenund welche allein? Viele Fragen, die \&quot;Teambibel\&quot; gibt fundiert auf alle Aspekte rund um die Teamarbeit Antwort. Im ersten Teil des Buchs erfahren wir, was wir wissen sollten, wenn wir Teams leiten und in Teams interagieren wollen. Und wir verstehen, was vorgeht, wenn Menschen zusammenkommen und freiwillig oder unfreiwillig eine Gruppe bilden.Im zweiten Teil bietet das Buch eine umfangreiche Werkzeugkiste für typische Herausforderungen, die das Führen eines Teams mit sich bringt. Wir finden Lösungen für die alltäglichen Herausforderungen von Teamleitern. Es geht um mangelnde Leistung, Mobbing, Konflikte und andere „Funktionsstörungen“ des Teams, aber auch um Kompetenzentwicklung, Motivation, Spaß, Kreativität und Zielorientierung.},
	language = {de},
	publisher = {GABAL Verlag GmbH},
	author = {Hofert, Svenja and Visbal, Thorsten},
	month = mar,
	year = {2015},
	note = {Google-Books-ID: QJjeBgAAQBAJ},
	keywords = {Business \& Economics / Management},
}

@misc{kuhn_digitalisierung_2023,
	title = {Digitalisierung von {Geschäftsprozessen}},
	url = {https://n-komm.de/digitalisierung-von-geschaeftsprozessen/},
	abstract = {Die Digitalisierung von Geschäftsprozessen ist für moderne Unternehmen heutzutage ein Muss. Was ist zu beachten?},
	language = {de-DE},
	urldate = {2023-03-18},
	journal = {n-komm},
	author = {Kühn, Alexander},
	month = feb,
	year = {2023},
	file = {Snapshot:/home/pata/Zotero/storage/M2GT2U5Z/digitalisierung-von-geschaeftsprozessen.html:text/html},
}

@article{dos_santos_investigating_2018,
	title = {Investigating the effectiveness of peer code review in distributed software development based on objective and subjective data},
	volume = {6},
	issn = {2195-1721},
	url = {https://doi.org/10.1186/s40411-018-0058-0},
	doi = {10.1186/s40411-018-0058-0},
	abstract = {Code review is a potential means of improving software quality. To be effective, it depends on different factors, and many have been investigated in the literature to identify the scenarios in which it adds quality to the final code. However, factors associated with distributed software development, which is becoming increasingly common, have been little explored. Geographic distance can impose additional challenges to the reviewing process. We thus in this paper present the results of a mixed-method study of the effectiveness of code review in distributed software development. We investigate factors that can potentially influence the outcomes of peer code review. The study involved an analysis of objective data collected from a software project involving 201 members and a survey with 50 practitioners with experience in code review. Our analysis of objective data led to the conclusion that a high number of changed lines of code tends to increase the review duration with a reduced number of messages, while the number of involved teams, locations, and participant reviewers generally improve reviewer contributions, but with a severe penalty to the duration. These results are consistent with those obtained in the survey regarding the influence of factors over duration and participation. However, participants’ opinion about the impact on contributions diverges from results obtained from historical data, mainly with respect to distribution.},
	number = {1},
	urldate = {2023-03-18},
	journal = {Journal of Software Engineering Research and Development},
	author = {dos Santos, Eduardo Witter and Nunes, Ingrid},
	month = oct,
	year = {2018},
	keywords = {Code review, Distributed software development, Empirical study, Survey},
	pages = {14},
	file = {Full Text PDF:/home/pata/Zotero/storage/AHBVABLM/dos Santos und Nunes - 2018 - Investigating the effectiveness of peer code revie.pdf:application/pdf;Snapshot:/home/pata/Zotero/storage/UJJQCTLT/s40411-018-0058-0.html:text/html},
}

@inproceedings{mcintosh_impact_2014,
	address = {New York, NY, USA},
	series = {{MSR} 2014},
	title = {The impact of code review coverage and code review participation on software quality: a case study of the qt, {VTK}, and {ITK} projects},
	isbn = {978-1-4503-2863-0},
	shorttitle = {The impact of code review coverage and code review participation on software quality},
	url = {https://doi.org/10.1145/2597073.2597076},
	doi = {10.1145/2597073.2597076},
	abstract = {Software code review, i.e., the practice of having third-party team members critique changes to a software system, is a well-established best practice in both open source and proprietary software domains. Prior work has shown that the formal code inspections of the past tend to improve the quality of software delivered by students and small teams. However, the formal code inspection process mandates strict review criteria (e.g., in-person meetings and reviewer checklists) to ensure a base level of review quality, while the modern, lightweight code reviewing process does not. Although recent work explores the modern code review process qualitatively, little research quantitatively explores the relationship between properties of the modern code review process and software quality. Hence, in this paper, we study the relationship between software quality and: (1) code review coverage, i.e., the proportion of changes that have been code reviewed, and (2) code review participation, i.e., the degree of reviewer involvement in the code review process. Through a case study of the Qt, VTK, and ITK projects, we find that both code review coverage and participation share a significant link with software quality. Low code review coverage and participation are estimated to produce components with up to two and five additional post-release defects respectively. Our results empirically confirm the intuition that poorly reviewed code has a negative impact on software quality in large systems using modern reviewing tools.},
	urldate = {2023-03-18},
	booktitle = {Proceedings of the 11th {Working} {Conference} on {Mining} {Software} {Repositories}},
	publisher = {Association for Computing Machinery},
	author = {McIntosh, Shane and Kamei, Yasutaka and Adams, Bram and Hassan, Ahmed E.},
	month = may,
	year = {2014},
	keywords = {Code reviews, software quality},
	pages = {192--201},
}

@misc{holz_code-reviews_2022,
	title = {Code-{Reviews} – {Wie} deine {Code}-{Qualität} richtig gut wird},
	url = {https://lean-ocean.com/wie-du-mit-code-reviews-deine-entwicklungsqualitaet-aufs-naechste-level-bringst/},
	abstract = {Ein Code-Review ist eine manuelle Testmethode der Arbeitsergebnisse der Softwareentwicklung. Aber wie funktioniert es praktisch?},
	language = {de-DE},
	urldate = {2023-03-18},
	author = {Holz, Oliver},
	month = jan,
	year = {2022},
	note = {Section: Blog-Beitrag},
	file = {Snapshot:/home/pata/Zotero/storage/ADE9WZT3/wie-du-mit-code-reviews-deine-entwicklungsqualitaet-aufs-naechste-level-bringst.html:text/html},
}

@article{seelheim_teamfahigkeit_2007,
	title = {Teamfähigkeit und {Performance}},
	volume = {38},
	doi = {10.1007/s11612-007-0006-7},
	abstract = {Gegenstand der hier vorgestellten Arbeit ist die Untersuchung des Zusammenhangs von Teamfähigkeit und der Leistung einer Gruppe.
Hintergrund ist die Fragestellung, ob sich anhand der Persönlichkeitsmerkmale der Gruppenmitglieder eine ideale Gruppe zusammenstellen
lässt. Dazu wird zunächst beschrieben, dass die Zusammensetzung einer Gruppe Auswirkungen auf deren Leistung haben kann. Das
Konzept der Teamfähigkeit wird sodann anhand seiner Teilkompetenzen, wie Kommunikations- und Kooperationsfähigkeit, beschrieben.
Integriert man das Konzept der Teamfähigkeit in das Fünf-Faktoren-Modell der Persönlichkeit, weisen die Persönlichkeitsmerkmale
Verträglichkeit und Extraversion den höchsten Deckungsgrad zum Konzept der Teamfähigkeit auf. Die dargestellten Forschungsarbeiten
zeigen keinen signifikanten positiven Zusammenhang dieser beiden mit Teamfähigkeit verbundenen Persönlichkeitsmerkmale und
der Performance eines Teams. Konsequenzen für das Verständnis von Teamfähigkeit werden aufgezeigt.
Relationship between team competence and the group performance is analyzed in this paper. The underlying question is whether
it is possible to create an ideal group, when focussing on personality characteristics of group members. For this purpose,
the paper first describes that the performance of a group is influenced by its composition. The team competence concept is
then described based upon team concept sub-components like communication and cooperation competencies. Integrating the concept
of team competence into the “five factors personality model” shows that the personality characteristics of ‘agreeableness’
and ‘extraversion’ have the highest coverage towards the team competence concept. The studies cited in this paper do not show
significant positive relations between these two team competence related personality characteristics and the performance of
a team. Implications for the understanding of team competence are shown.},
	journal = {Gruppendynamik und Organisationsberatung},
	author = {Seelheim, Tanja and Witte, Erich H.},
	month = mar,
	year = {2007},
	pages = {73--95},
}

@misc{fleig_voraussetzungen_2019,
	title = {Voraussetzungen für erfolgreiche {Teamarbeit}},
	url = {https://www.business-wissen.de/hb/voraussetzungen-fuer-erfolgreiche-teamarbeit/},
	abstract = {Wie sorgen Führungskräfte für eine bessere Arbeit im Team ► So optimieren Sie die Teamarbeit Schritt für Schritt {\textbar} mit Vorlagen \& Anleitung ✓},
	language = {de},
	urldate = {2023-03-18},
	journal = {business-wissen.de},
	author = {Fleig, Jürgen},
	month = feb,
	year = {2019},
	file = {Snapshot:/home/pata/Zotero/storage/YS2HWMC3/voraussetzungen-fuer-erfolgreiche-teamarbeit.html:text/html},
}

@misc{gaida_zusammenarbeit_2022,
	title = {Zusammenarbeit im {Team} verbessern ▶︎ 4 {Erfolgsfaktoren}},
	url = {https://www.factro.de/blog/zusammenarbeit-im-team-verbessern/},
	abstract = {Sie wollen die Zusammenarbeit im Team verbessern? ★ Strukturen schaffen ★ Transparente Kommunkation ★ Teamkultur fördern},
	language = {de-DE},
	urldate = {2023-03-18},
	journal = {factro},
	author = {Gaida, Vivien-Jana},
	month = mar,
	year = {2022},
	file = {Snapshot:/home/pata/Zotero/storage/LD6EQDA9/zusammenarbeit-im-team-verbessern.html:text/html},
}

@misc{slack_5_nodate,
	title = {5 {Tipps} für eine gute {Zusammenarbeit} im {Team}},
	url = {https://slack.com/intl/de-de/blog/collaboration/5-tips-for-effective-collaboration-at-work},
	abstract = {Erfahre, wie du mit 5 einfachen Methoden die Zusammenarbeit im Team fördern kannst: Für eine starke Teamkultur und eine bessere Kommunikation.},
	language = {de-DE},
	urldate = {2023-03-18},
	journal = {Slack},
	author = {Slack},
	file = {Snapshot:/home/pata/Zotero/storage/NRJH7BPI/5-tips-for-effective-collaboration-at-work.html:text/html},
}